Les services d'assistance Technique
Management contractuel de vos affaires
À notre époque les projets vont de plus en plus vites, les séquencements des tâches sont de moins en moins vrais et bien souvent la construction commence avant la finalisation des études. Ces changements nous montrent bien que les enjeux économiques sont tels que la gestion des contrats entre les différents acteurs doit être prise en charge et suivie par des coordinateurs à la fois techniques, financiers et juridiques.
Les entreprises sont également confrontées à une concurrence étrangère qui les incite à se positionner à l’international pour maintenir leurs activités et développer de nouveaux marchés.
Cela nous amène à porter notre attention sur les risques auxquels les entreprises sont confrontées aussi bien sur le territoire national qu’international.
Management de projet
Le management de projet évolue sans cesse avec différentes méthodologies de gestion (Prince 2, Agile, Scrum). Nos collaborateurs sont certifiés dans une ou plusieurs de ces méthodes afin de mieux s’impliquer dans le pilotage de vos équipes. Notre expertise nous permet d’être pragmatique dans la planification, l’organisation, le suivi et la maitrise de tous les aspects d’un projet ainsi que dans le management de la motivation des personnes impliquées dans le seul but d’atteindre les objectifs du projet.
Ce management des risques contractuels et techniques est devenu incontournable dans de nombreux secteurs d’activités et, comme le déroulement d’un projet n’est jamais un long fleuve tranquille, les entreprises ressentent le besoin de maîtriser au mieux leur contrat d’investissement afin de garantir leur marge économique.
De l’accompagnement en avant-projet pour régler les derniers points contractuels avant signature de la commande jusqu’à la réception finale d’équipements industriels, notre société sait vous accompagner sur tout ou partie du métier de « contract manager ».
Management de la construction
La valeur ajoutée de notre société est basée sur le pragmatisme du terrain et sur la réalisation des investissements de nos clients. A ce titre, nous sommes en mesure de vous proposer nos compétences en gestion de la construction pour la supervision de vos chantiers.
Nos collaborateurs ont l’habitude de travailler avec des équipes pluridisciplinaires et d’interagir avec des cabinets d’architectes ou des entrepreneurs spécialisés dans le cadre de leur mission.
Naturellement, nous vous proposons de vous accompagner sur le pilotage de vos équipes internes/ externes, la coordination des travaux de vous sous-traitants et fournisseurs, l’anticipation des difficultés de chantier au travers du BIM tout en étant les garants des budgets alloués. La réception de la conformité au cahier des charges ainsi qu’aux aspects réglementaires seront formalisés au travers d’un suivi.
Precommissioning / Commissioning / Start-up
Pour appliquer une vraie politique de formalisation de la mise en service de vos installations industrielles, nos équipes sont rompues à l’utilisation de la méthodologie OPERCOM pour la réalisation des différentes phases d’essais jusqu’à la livraison à l’exploitant.
Nos collaborateurs ont l’habitude de prendre en charge les FAT (Factory Acceptance Test) pour le contrôle- commande puis les SAT (Site Acceptance Test) dès que les équipements sont raccordés dans leur environnement définitif.
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